棉纺厂管理系统
版 本：V1.5.2 更新日期：2017-06-03 
棉纺行业的生产特点可以表现为连续化、多机台、半自动化操作，影响产品质量的四大因素为原料、设备、工艺、人员，而市场需求也在朝着产品变化快、小批量、多品种的方向发展，这就需要生产部门能够依据市场及时进行调整。
(一) 工艺设计管理
工艺设计管理水平的高低与产品质量、成本密切相关，是纺织企业管理的重要内容之一。环思工艺设计管理子系统重点突出配棉的管理，对历史工艺资料进行统一的数据库管理；能自动检索到与订单匹配的配方方案和工艺路线菜单，让工艺设计人员准确快捷地设计出生产所需要的原料成份、各成份混合比率、各成份具体质量要求以及生产环节中的工序流程、各工序各机型的具体工艺参数等；通过对产品工艺、生产工艺、机型工艺与产品质量间关系的分析管理，可以大幅度节约用棉，降低成本。
(二) 计划中心管理
以生产计划部主生产计划为核心，拓展到各个生产车间的生产计划管理，已经初步形成企业的神经网络。引入TCT ( Total Cycle Time) 的先进管理思想，强化对各生产环节的交期考核和生产进度控制，提高了计划控制水平。在计划管理上，系统将JIT准时化生产的思想与Pull System 的先进计划管理理念相结合，将传统ERP中由上而下的推动计划改为中间瓶颈工序向前道工序拉动计划运行的方式，同时对影响计划运行的各个环节进行精确化控制，从而大大提高了生产计划安排的准确性 。
(三) 生产作业管理
生产作业管理是纺织企业管理的核心部分，环思生产作业管理子系统。它主要包括生产调度及进度跟踪、前后纺车间管理、成品车间管理。通过图形化的界面形象地反映车间实际生产及计划安排情况，协助车间调度人员有效地制定各级车间作业计划（车间级、工序级、机型机台级），有效地协调指挥车间的现场生产工作，实现对生产车间的有效控制；辅以及时的生产进度跟踪功能，准确及时地反馈详细的生产进度信息；对车间物流（原棉、棉条、粗纱、纱线）进行严格控制，详细记录每一笔物料的具体消耗情况，严格控制生产浪费现象；提供大量的生产分析图形化报表，如订单生产进度表、机台生产状况表、车间生产产量日报表、每日原料消耗表、高成本订单分析报表、计划执行情况表等，使企业管理者对生产状况一目了然，从而限度地提高劳动生产率、降低企业的生产成本，提高产品的质量，提升企业核心竞争力。
生产调度管理：接受主生产计划；制定各级车间作业计划；打印生产流程卡；各工序上机计划；制定新批通知单；进度跟踪；
(四) 质量管理
质量管理提出事前质量管理新概念，把产品质量问题消灭在萌芽阶段，采取生产前严格质量检测，生产中严格质量控制，生产后产品质量问题逐级回溯原则。出现质量问题明确到具体点、具体事故责任人，实现对全生产过程中的质量情况跟踪和反馈，通过对原材料、半成品、产成品的质量检验和用户质量反馈的统计分析，跟踪、分析产品在生产过程中质量状况，特别是原料、工艺、操作等对生产的影响，得出企业各生产环节的质量分析报告，发现问题，及时反馈，提出改进办法。
(五) 成本核算管理
成本核算管理子系统立足于车间作业管理、采购管理、销售管理与仓库管理四大模块，通过对生产数据的精确统计，及时、准确地输出每个会计期间的原材料报表、在制品和产成品成本核算报表、自动结转销售成本。该系统融入了先进简便的设计思想，准确计算出每个订单产品每一码布的各种生产成本（包括原棉成本、各车间的耗材成本、水电汽成本、工人工资、折旧费用、管理费用分摊等），支持任意多种成本类型、提供多种分摊方法、分摊成本费用、可从库存读取领料数据、可从生产系统读取领料及完工数据、可用多种方法计算在制品成本、多角度成本分析、废品损失计算和分析等，并与标准财务软件建立接口，可直接从帐务系统中提取费用数据，计算完成本后自动进行财务记帐，为财务管理与监督提供了量化依据。
(六) 决策支持管理
决策支持管理子系统采用西方统计管理思想，建立科学的决策支持体系，智能化处理企业生产经营产生的数据，用各种图表定量、定性地分析企业的各种营运现状，协助企业管理者发现企业潜在的问题，预测今后的发展趋势，及时提出解决方案，如对公司的销售数据管理、车间动态生产数据管理、仓库数据管理、各定单的成本管理等关键基础数据进行分析与判断，为管理层决策提供大量数据支持，使其决策更高效、更合理，为企业领导制定正确的发展战略作出果断决策提供科学依据。
(七) 外协管理
外协加工是公司必不可少的一种辅助工具，它能解决公司的生产计划与生产能力不足等种种难题，对外发原材料及外协成品的管理，直接影响到订单的成本和利润，通过外协管理子系统可对外发原材料数量、外协加工成品数量、质量及加工损耗进行管理和控制。此模块主要包括外协工厂生产能力、生产品种、生产质量、产品价格等具体情况详细分析，对外加工的合同执行情况、品种情况、票据情况、物料收发情况、交货、运输情况各种数据统计查询分析进行严格有序的管理，为销售人员提供了更方便、更高效率的处理手段、减轻生产管理人员排计划、调度、高质量控制等各种压力，帮助管理人员有效管理多品种、小批量、高质量、个性化的高利润订单。
(八) 采购管理
棉纺织企业原料主要是原棉、化学纤维等，原料是影响纺织企业产品质量、成本的重要因素，环思采购管理子系统除了能生成进销存、成本核算等报表外，还包括原料的特性分析（如纤维长度、线密度、强力、吸湿性等），质量检验（取样、品级检验、含水检验、含杂检验、强力检验等），原料的品质和纱、线、布等产品质量之间的关系以及采购鉴定等内容。它以采购订单为核心，控制和管理从采购计划、物料需求计划，采购订单生成、订单审批、采购订单进度跟踪、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行紧密的跟踪、监督，可有效的监控采购计划的实施，采购成本的变动及供应商交货履约情况，帮助采购人员选择的供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本的执行，实现对企业采购活动执行过程的科学管理；与库存管理相辅相成，实时做好各种原料的需求计划，掌握采购的入库状况，与存货核算一起使用，为财务部门提供采购成本核算的数据信息，使企业具有的供货状态。
(九) 库存管理
库存管理包括原棉仓、棉条仓、粗纱仓、成品仓、下脚退料仓、化工仓、五金仓管理，对物料进行分仓库仓位的规范管理，不同物料分类堆放，成品仓采取条码管理技术，使企业的机物料管理层次分明、井然有序，有效避免了仓库货物堆放凌乱，领退料混乱，帐物不符等现象的发生。对库存物品的入库、出库、仓位调整、盘点、补充订货和生产补料以及客户坯布入库等数据进行详细记录，对所有物料出入库的信息进行实时动态跟踪，缩短了库存信息流转时间，为采购、销售和生产提供准确物料库存信息，从而达到降低库存、减少资金占用，避免物料积压或短缺现象，保证生产经营活动顺利进行。
2017-05-20
1.在日报表中增加字段 DR_Systime 表示该记录的添加时间 在月报表中增加字段 xx_Systime 记录增加该记录的时间
2.在导出的时候增加导出的格式选择
2017-05-04
1.在Guest_Info表中增加字段 G_MoneyHao，用于存储员工的工资账号,g_type 1 : 办公人员 2 ： 非办公人员
成品 出库 入库 出处 C_GetName 出处/入处
原料 入库 出处
机物料详情： 1 入库 2 出库
2017-04-20
月报
新增
前纺 按照目前报表顺序
熟条条干 粗纱条干 +CV%
细纱
百米重量 条干 单强 +CV%
后纺
筒子平均强力 放在筒子强力前面（新增）
捻线平均强力 放在捻线强力前面（新增）
筒子强力 筒子捻度 百米重量 条干 捻线强力 捻线捻度+CV%（新增）
报表页
粗纱重量CV% 上传不了
细纱 百米重量+CV%
筒子强力 筒子捻度 百米重量 条干 捻线强力 捻线捻度 +CV%
日报表
新增
并条 不均率放在台号前面 重量偏差后面
粗纱 平均重量 放在不均率前面
细纱 重量 单强 条干 +CV%
报表页
条干 全部+CV%
捻度不匀率CV% 去掉不匀率
原料 点出库 提示信息不完整
2017-04-15
增加各个栏目的导出功能
2017-03-13
员工档案
新增养老编码，里面每项顺序按照表格顺序
销售
规格改成件数 在新增订单时增加一个：交货日期
机物件
含税金额和不含税金额不用填写，自动计算，含税单价乘以数量，不含税单价乘以数量
增加南北厂（和成品一样）
出库：增加领取人
详情：出库和入库区分开，入库有供应商 联系人 和联系电话
出库有领取人和领取部门 没有供应商 联系人 和联系电话
成品
数量带小数点，小数点二位数
详情 出库 入库分开
原料
南北厂（和成品一样）
入库增加供应商 联系人 电话
出库 入库详情分开
配方管理改成工艺管理
原料 清花 梳棉 并条 粗纱 细纱 络筒 捻线 高并 松筒
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